ORGANIZAČNÉ ŠTRUKTÚRY

NÁVRH A OPTIMALIZÁCIA

Organizačnú štruktúru vnímame ako nástroj na optimálne dosahovanie strategických cieľov firmy. K týmto cieľom spravidla patrí dosiahnutie a udržanie významnej pozície na trhu, uspokojovanie požiadaviek klientov, odolávanie tlaku konkurencie a zaistenie optimálneho využívania potrebných zdrojov. Najvýznamnejšími cieľmi sú finančné ukazovatele, ako je rast predaja, výška zisku, rentability, prípadne hodnota firmy alebo EVA.

• Efektívne rozdelenie zodpovedností a kompetencií
  
  
• Efektívnejšie využívanie firemných zdrojov (investície, pracovný kapitál, trhová pozícia, výrobné a produktové know-how, ...)
  
  
• Previazanie smerovania firmy s dielčími cieľmi podnikových útvarov a procesov
  
  
• Minimalizovanie vnútrofiremných konfliktov

Organizácia firmy významne ovplyvňuje jej výkonnosť. Pokiaľ je organizačná štruktúra navrhovaná „zvnútra“, vzniká riziko subjektívnosti a presadzovanie vzťahov nad pravidlami a princípmi. Preto je užitočné poveriť touto úlohou nezávislého skúseného externého partnera, ktorý maximalizuje objektivitu riešenia.

• Organizačný audit alebo oponentúra návrhu organizačnej štruktúry
  
  
• Analýza vybraného procesu
  
  
• Návrh novej organizačnej štruktúry, optimalizácia procesov
  
  
• Využitie Activity Based Costing pri monitorovaní nákladov procesov
  
  
• Návrh odmeňovacieho a motivačného systému - podpora rastu angažovanosti pracovníkov
  
  
• Projekt Ekonomizácia riadenia - každý pracovník sa stáva hospodárom na svojom pracovisku
  
  
• Odborné semináre a školenia
  
  
  

Ak máte záujem o viac informácií, kliknite na odkaz:

Táto adresa je chránená pred robotmi nevyžiadanej pošty. Ak ju chcete vidieť, musíte mať povolený JavaScript.