Vnútropodnikové vzdelávanie

Vo Vašom podniku si môžete vybrať kurzy, ktoré sú uvedené v ďalšej časti, alebo požiadať o prípravu kurzu na konkrétne podmienky Vašej firmy, na základe analýzy Vašich vzdelávacích potrieb. Rovnako je možné všetky uvádzané verejné kurzy a tréningy realizovať aj ako vnútropodnikové, pri zohľadnení potrieb Vašich ľudí.

Výhodou uzavretého seminára je, že obsahuje presne témy, ktoré Vás zaujímajú, v dohodnutom časovom rozsahu a v prípade požiadavky i s využitím príkladov z Vašej firmy či praxe.

Už pri počte 5 účastníkov môže byť cena porovnateľná s otvorenými špeciálnymi seminármi, od 10 účastníkov je cena výhodnejšia oproti otvoreným seminárom, najmä ak sa opakujú pre viaceré skupiny.

Prehľad bežných vnútropodnikových vzdelávacích kurzov a tréningov:

Osobný rozvoj

• Efektívna (empatická) komunikácia,
• Prezentačné a rokovacie zručnosti,
• Asertívne správanie,
• Time manažment,
• Riadenie znižovania stresu,
• Riadenie tímov,
• Koučovanie a sebakoučovanie,

Riadenie ľudských zdrojov

• Analýza pracovného miesta,
• Pracovné náplne,
• Tréning hodnotiteľov,
• Príprava a priebeh pracovného hodnotenia,
• Budovanie vzájomnej zastupiteľnosti,
• Výber a príprava ľudí do pracovných funkcii,
• Plánovanie kariéry pracovníkov,

Controlling

• Nákladové riadenie firmy,
• Finančné riadenie,
• Kalkulácie a Cenotvorba,
• Activity Based Costing - Management
• Návratnosť investícií,
• Príprava hospodárskeho plánu a rozpočtu firmy,
• Rozbory hospodárskych výsledkov firmy (mesačné, ročné),
• Budovanie controllingu vo firme

Marketing

• Strategické riadenie,
• Marketingové riadenie,
• Logistika materiálových tokov,
• Zber informácii,
• Komunikačný a marketingový plán,
• Plánovanie a riadenie vzťahov k zákazníkovi,
• Zákaznícky orientovaná firma,
• Budovanie marketingu vo firme

Riadenie zmien

• Kroky k ozdraveniu firmy,
• Úspešná realizácia investícii, projektové riadenie,
• Odstraňovanie entropie,
• Stimulácia a motivácia ľudí - základný faktor úspešných zmien vo firme.

Dlhodobé systematické vnútropodnikové vzdelávanie:

1. Vzdelávanie vrcholových manažérov - K vzdelávaniu vrcholových manažérov pristupujeme na základe analýzy potrieb. K najčastejšie realizovaným kurzom pre vrcholových manažérov patria Manažérske zručnosti I., II., III. a IV., Praktikum MBA, Riadenie firemnej kultúry, Riadenie zmien.

2. Vzdelávanie manažérov strednej úrovne - Pri realizácii vzdelávania stredného manažmentu odporúčame absolvovať 8 vzdelávacích sústredení v rozsahu 2 dní zameraných na vyvážený rozvoj manažérskych zručností a znalostí. Celý vzdelávací proces trvá 2 roky. Priebežne sa vyhodnocuje a dopĺňa obsahová štruktúra podľa potrieb klienta.

3. Vzdelávanie majstrov - Podobne ako pri vzdelávaní stredného manažmentu i pre líniový manažment odporúčame absolvovať 8 vzdelávacích sústredení v rozsahu 2 dní, zameraných na vyvážený rozvoj manažérskych zručností a znalostí. Celý vzdelávací proces trvá 2 roky. Priebežne sa vyhodnocuje a dopĺňa obsahová štruktúra podľa potrieb klienta.

Ak máte záujem o viac informácií, kliknite na odkaz

Táto adresa je chránená pred robotmi nevyžiadanej pošty. Ak ju chcete vidieť, musíte mať povolený JavaScript.