Využitie metódy ABC v podnikovej praxi býva v dvoch podobách:
1. jednorázový model – napr. strategický ABC model,
2. operatívny model pre pravidelné mesačné alebo kvartálne vyhodnotenia, ktoré sú obvykle súčasťou controllingu.
Jednorázový model slúži na analýzu zvoleného obdobia, prípadne časti firmy (procesy, produkty, zákazníci) s cieľom preveriť potrebné súvislosti. Typickým príkladom je výpočet „výsledných“ kalkulácií výrobkov za vybrané obdobie. Pri jednorázovom modeli nie je potrebné riešiť dátové prepojenia ABC s ostatnými zdrojmi dát (modulmi IS) a využíva sa účelové zjednodušenie, ktoré nemá významnejší vplyv na výsledok.
Využitie jednorázových ABC modelov:
- výsledné kalkulácie,
- What-if analýzy,
- Občasná optimalizácia procesov, produktového alebo zákazníckeho portfólia,
- Strategické ABC modely a strategické plánovanie.
Operatívne modely pre pravidelné mesačné alebo kvartálne vyhodnotenia sú vhodné pre firmy s dynamicky meniacimi sa podmienkami (ceny, zľavy, vyrobené množstvá, náklady vstupov). Tu sú spravidla potrebné mesačné kalkulácie, preto je nevyhnutné systémovo riešiť prepojenie ABC s primárnymi evidenciami v moduloch IS. Vytvorený model musí byť podrobný, aby zohľadnil špecifiká vzniku nákladov a ich príčiny.
Mesačné kalkulácie prebiehajú v špecializovanom softvéri (napr. MonetABC), ktorý je nadstavbou transakčného systému a spravidla je s ním prepojený dátovými exportmi a importmi.
Implementácia operatívneho modelu trvá dlhšie, pretože býva snahou čo najviac zautomatizovať mesačné kalkulácie.
Využitie operatívnych ABC modelov:
- Mesačné výsledné kalkulácie,
- Podpora motivácie pracovníkov vo väzbe na „stráženie“ procesných nákladov,
- permanentná optimalizácia procesov, produktového a zákazníckeho portfólia,
- podpora pri obchodných jednaniach.
Ak máte záujem o viac informácií, kliknite na odkaz: