NÁVRH A OPTIMALIZÁCIA
Organizačnú štruktúru vnímame ako nástroj na optimálne dosahovanie strategických cieľov firmy. K týmto cieľom spravidla patrí dosiahnutie a udržanie významnej pozície na trhu, uspokojovanie požiadaviek klientov, odolávanie tlaku konkurencie a zaistenie optimálneho využívania potrebných zdrojov. Najvýznamnejšími cieľmi sú finančné ukazovatele, ako je rast predaja, výška zisku, rentability, prípadne hodnota firmy alebo EVA.
Správne navrhnutá organizačná štruktúra a organizácia firmy poskytuje viaceré prínosy:
- Efektívne rozdelenie zodpovedností a kompetencií
- Efektívnejšie využívanie firemných zdrojov (investície, pracovný kapitál, trhová pozícia, výrobné a produktové know-how, …)
- Previazanie smerovania firmy s dielčími cieľmi podnikových útvarov a procesov
- Minimalizovanie vnútrofiremných konfliktov
Organizácia firmy významne ovplyvňuje jej výkonnosť. Pokiaľ je organizačná štruktúra navrhovaná „zvnútra“, vzniká riziko subjektívnosti a presadzovanie vzťahov nad pravidlami a princípmi. Preto je užitočné poveriť touto úlohou nezávislého skúseného externého partnera, ktorý maximalizuje objektivitu riešenia.
Podpora GRADIENT 5 v oblasti organizácie a organizačnej štruktúry:
- Organizačný audit alebo oponentúra návrhu organizačnej štruktúry
- Analýza vybraného procesu
- Návrh novej organizačnej štruktúry, optimalizácia procesov
- Využitie Activity Based Costing pri monitorovaní nákladov procesov
- Návrh odmeňovacieho a motivačného systému – podpora rastu angažovanosti pracovníkov
- Projekt Ekonomizácia riadenia – každý pracovník sa stáva hospodárom na svojom pracovisku
- Odborné semináre a školenia
Ak máte záujem o viac informácií, kliknite na odkaz: