Spoločnosť GRADIENT 5, s.r.o. je zapísaná na Ministerstve spravodlivosti SR ako Znalecká organizácia v odbore EKONOMIKA A RIADENIE PODNIKOV, v odvetví Oceňovania a hodnotenia podnikov v zmysle Zákona č. 328/2004 Z. Z. viac informácií. Účely ocenenia firmy: – Predaj firmy, obchodných podielov a akcií – Zmena právnej formy spoločnosti – Zvýšenie základného imania – Ocenenie výšky nepeňažného vkladu – Stanovenie reálnej hodnoty majetku firmy – Stanovenie hodnoty vkladu spoločníka – Výpočet hodnoty akcie – Stanovenie hodnoty časti firmy – Ocenenie pre účely konkurzného speňaženia majetku Kontroling a reporting pre stredné a menšie firmy bez vysokých nákladov Kvalitný kontroling a reporting v menšej firme nemusí stáť desiatky tisíc €, pokiaľ sa implementuje rozumne. Procesný kontroling v praxi Procesné riadenie i procesný controlling patria k náročnejším manažérskym nástrojom. Iba málo firiem na Slovensku ich naozaj efektívne využíva, hoci v súčasnom turbulentnom trhovom prostredí môžu priniesť zlepšenie výsledku hospodárenia a najmä podporiť dlhodobú úspešnosť firmy. Externý kontroling a reporting Audit kontrolingu a reportingu Pre vyspelé firmy, ktoré majú úspešne zavedený kontroling a reporting, ponúkame „preventívnu prehliadku“ tohto procesu. V závere navrhneme možnosti zlepšenia procesu kontrolingu.
pri zlúčení spoločností
napr. pri odpredaji podielu
Pre tento typ firiem ponúkame obsahovo rovnocenné riešenie, ako vo veľkých firmách, pokrývajúce ekonomické a finančné výsledky, analýzu obchodu a prevádzky či výsledky výroby. V prípade potreby pripájame riešenie procesných kalkulácií a multidimenzionálne vyhodnotenie profitability.
Úsporu oproti „veľkým“ riešeniam dosahujeme najmä vynechaním drahých softvérov a zjednodušením reportov a metodík, zohľadňujúc špecifiká menšej a jednoduchšej firmy.
Naše riešenia kontrolingu a reportingu sú otvorené a modulárne, takže pri raste firmy či zvyšovaní nárokov užívateľov je možné prejsť na sofistikovanejšie riešenia. Výhodou je, že potom už budú existovať dostatočné skúsenosti, takže bude jednoduchšie definovať požiadavky a i nová implementácia drahšieho softvéru prebehne omnoho rýchlejšie a hladšie.
cyklus motivačných článkov
Preto radi poskytneme aj takýmto spôsobom tipy na budovanie procesného controllingiu i na jeho využitie v praxi.
Pokiaľ veľkosť Vašej firmy neumožňuje zamestnať špičkového kontrolera na plný úväzok, ale napriek tomu cítite potrebu mať financie a hospodárenie firmy pod kontrolou, ponúkame rozumný kompromis. Pomôžeme vybrať kľúčové ukazovatele vo Vašej firme a zabezpečíme ich mesačné vyhodnocovanie.
Počas niekoľkých dní vyhodnotíme najmä vhodnosť metodiky kalkulácií, vyhodnocovanie ziskovosti produktov a zákazníkov, kvalitu reportingu a využívanie výstupov v riadení a v odmeňovaní, plánovanie a rozpočtovanie, riadenie odchýlok, prepojenie so stratégiou, ucelenosť, koncepčnosť a vyváženosť oblastí kontrolingu vzhľadom na typ a veľkosť firmy.
Koronakríza, alebo prišla nová doba? Chceme sa vrátiť do pôvodného stavu, alebo ideme transformovať našu firmu do novej podoby? Koronakríza bola školou pre väčšinu firiem. Mnohí majitelia a manažéri firiem pochopili, že pre obdobie, do ktorého vchádzame, nie je podstatný názov vírusu či jeho mutácie, ale rýchlo sa meniaca situácia na trhoch a v podnikateľskom prostredí. 0. prijať s pokorou to čo sa stalo aj so všetkými dôsledkami na našu firmu (je jedno, kto za čo môže, kto čo urobil a čo mohol urobiť inak, treba vypnúť negatívne emócie) 1. zanalyzovať a pochopiť dopady na naše podnikanie vrátane očakávaných zmien na našom trhu (správanie zákazníkov, konkurencie, dodávateľov, …) 2. vymyslieť varianty nášho ďalšieho pokračovania s ohľadom na naše potenciály a na finančnú kondíciu (nehľadajme len kozmetické zmeny) 3. možno je potrebné transformovať všetky oblasti, ale zohľadnime aj náš personálny potenciál na zvládnutie zmien a stanovme priority 4. nastaviť nový biznismodel a stratégiu (najlepší variant rozpracujeme do novej stratégie) 5. bezodkladne začať s realizáciou (stanovme konkrétne projekty so zodpovednými manažérmi a termínmi splnenia) Podobne ako dobré zdravie si nekúpime za peniaze, ani premena firmy na zdravú a úspešnú sa nedá „kúpiť“ a urobiť zvonka. Nemala by dlhé trvanie. Základom zmeny je aktívny prístup majiteľa v malej firme a manažérov vo veľkých a stredných firmách. Vhodným štartom môže byť jednodňový seminár pre vašu spoločnosť na tému „Ako využiť krízu na obrat vo firme? Čo všetko zmeníme, aby sme boli úspešní?“ Ak máte záujem o viac informácií, kliknite na odkaz: Transformacia_po_krize@gradient5.sk
Okrem dočasného výpadku tržieb a príjmov treba očakávať zmeny správania spotrebiteľov, ku ktorým náš tovar, výrobky a služby priamo či nepriamo smerujú. Mení sa svet ako sme ho poznali, v niektorých segmentoch menej, inde výraznejšie. Na zmenu trhu musíme reagovať aj my, ak chceme byť úspešní.
Možno sme práve svedkom zmeny v riadení firiem a prestaneme sa hrať na hru o plnení presného plánu. Namiesto toho budeme budovať flexibilitu, kreativitu a cieľom bude čo najlepšie zvládnuť situáciu na trhu, aj keď ju vopred nepoznáme.
Heslom dneška by nemala byť sanácia a návrat k minulosti, ale TRANSFORMÁCIA na úspešnú firmu v „novej“ dobe.
Užitočné kroky sú:
Naša spoločnosť GRADIENT 5 vám rada poskytne špecialistov pre odborné a metodické vedenie potrebných zmien, aby bola zabezpečená objektívnosť, komplexnosť a aby ste sa vyhli zbytočným stratám pri metóde pokusov a omylov.