Vo Vašom podniku si môžete vybrať kurzy, ktoré sú uvedené v časti Otvorené semináre a školenia, alebo požiadať o prípravu kurzu na konkrétne podmienky Vašej firmy, na základe analýzy Vašich vzdelávacích potrieb. Rovnako je možné všetky uvádzané verejné kurzy a tréningy realizovať aj ako vnútropodnikové, pri zohľadnení potrieb Vašich ľudí.
Výhodou uzavretého seminára je, že obsahuje presne témy, ktoré Vás zaujímajú, v dohodnutom časovom rozsahu a v prípade požiadavky i s využitím príkladov z Vašej firmy či praxe.
Už pri počte 5 účastníkov môže byť cena porovnateľná s otvorenými špeciálnymi seminármi, od 10 účastníkov je cena výhodnejšia oproti otvoreným seminárom, najmä ak sa opakujú pre viaceré skupiny.
Prehľad bežných vnútropodnikových vzdelávacích kurzov a tréningov:
Osobný rozvoj
- Efektívna (empatická) komunikácia,
- Prezentačné a rokovacie zručnosti,
- Asertívne správanie,
- Time manažment,
- Riadenie znižovania stresu,
- Riadenie tímov,
- Koučovanie a sebakoučovanie,
Riadenie ľudských zdrojov
- Analýza pracovného miesta,
- Pracovné náplne,
- Tréning hodnotiteľov,
- Príprava a priebeh pracovného hodnotenia,
- Budovanie vzájomnej zastupiteľnosti,
- Výber a príprava ľudí do pracovných funkcii,
- Plánovanie kariéry pracovníkov,
Controlling
- Nákladové riadenie firmy,
- Finančné riadenie,
- Kalkulácie a Cenotvorba,
- Activity Based Costing – Management
- Návratnosť investícií,
- Príprava hospodárskeho plánu a rozpočtu firmy,
- Rozbory hospodárskych výsledkov firmy (mesačné, ročné),
- Budovanie controllingu vo firme
Marketing
- Strategické riadenie,
- Marketingové riadenie,
- Logistika materiálových tokov,
- Zber informácii,
- Komunikačný a marketingový plán,
- Plánovanie a riadenie vzťahov k zákazníkovi,
- Zákaznícky orientovaná firma,
- Budovanie marketingu vo firme
Riadenie zmien
- Kroky k ozdraveniu firmy,
- Úspešná realizácia investícii, projektové riadenie,
- Odstraňovanie entropie,
- Stimulácia a motivácia ľudí – základný faktor úspešných zmien vo firme.
Dlhodobé systematické vnútropodnikové vzdelávanie:
1. Vzdelávanie vrcholových manažérov: K vzdelávaniu vrcholových manažérov pristupujeme na základe analýzy potrieb. K najčastejšie realizovaným kurzom pre vrcholových manažérov patria Manažérske zručnosti I., II., III. a IV., Praktikum MBA, Riadenie firemnej kultúry, Riadenie zmien.
2. Vzdelávanie manažérov strednej úrovne: Pri realizácii vzdelávania stredného manažmentu odporúčame absolvovať 8 vzdelávacích sústredení v rozsahu 2 dní zameraných na vyvážený rozvoj manažérskych zručností a znalostí. Celý vzdelávací proces trvá 2 roky. Priebežne sa vyhodnocuje a dopĺňa obsahová štruktúra podľa potrieb klienta.
3. Vzdelávanie majstrov a operátorov: Podobne ako pri vzdelávaní stredného manažmentu i pre líniový manažment odporúčame absolvovať 8 vzdelávacích sústredení v rozsahu 2 dní, zameraných na vyvážený rozvoj manažérskych zručností a znalostí. Celý vzdelávací proces trvá 2 roky. Priebežne sa vyhodnocuje a dopĺňa obsahová štruktúra podľa potrieb klienta.
Ak máte záujem o viac informácií, kliknite na odkaz:
Interne_Vzdelavanie.info@gradient5.sk