Napriek nárastu dynamiky trhového prostredia potreba firemnej stratégie neklesá, skôr naopak. Čím väčšie výkyvy vonkajšieho prostredia možno očakávať, tým je užitočnejšie „pracovať s budúcnosťou“.
Kvalitná stratégia a strategický plán poskytujú viaceré prínosy:
- Zvýšenie pripravenosti firmy na možné ohrozenia i príležitosti
- Efektívnejšie rozhodovanie o zdrojoch a o procesoch (investície, outsourcing, obchodná politika, …)
- Vyjasnenie smerovania firmy, zosúladenie úsilia manažérov a zamestnancov
- Prepojenie očakávaní akcionárov s rozhodovacím procesom, zaistenie dosiahnutie očakávaní majiteľov
Pre zvýšenie účinnosti stratégie a dosahovanie strategických cieľov využívame osvedčené koncepcie Balanced Scorecard (BSC), Economic Value Added (EVA), pri tvorbe strategického modelu firmy je osožné použiť metodiku Activity Based Costing (ABC).
PODPORA GRADIENT 5 V OBLASTI STRATÉGIE:
- Oponentúra alebo audit stratégie a strategického plánu
- Podpora pri vytváraní firemnej stratégie a strategického plánu, moderovanie SWOT analýzy
- Zakomponovanie metódy Balanced Scorecard a EVA
- Prepojenie s operatívnym riadením – návrh systému ukazovateľov (KPI), prepojenie s odmeňovaním a s motivačným systémom
- Tvorba strategického controllingu
- Odborné semináre a školenia
Ak máte záujem o viac informácií, kliknite na odkaz: