riadenie podľa úzkych miest (Theory of Constraints)
„V skutočnosti nemáte na výber – buď riadite úzke miesta vy, alebo ony riadia vás. Úzke miesta určujú výstup systému, bez ohľadu na to, či sú identifikované a riadené, alebo nie.”
(autor: Eric Noreen)
Využitie metodiky TOC v praxi:
- Zvýšenie reálnej priechodnosti výrobných i nevýrobných procesov bez významnejších investícií
- Skrátenie realizačných časov od objednávky po dodávku produktov
- Zníženie zásob a prevádzkových nákladov
- Zvýšenie spokojnosti zákazníkov a zisku firmy.
Teória obmedzenia vznikla na konci 70. rokov min. storočia v USA, jej počiatky boli úzko spojené s programom pre plánovanie a riadenie výroby nazývaným OPT (Optimized Production Technology). TOC bola spopularizovaná najmä vďaka románom The Goal – A Process of Ongoing Improvement (doteraz viac než 3 mil. výtlačkov), It´s Not Luck, The Race, The Critical Chain, The Haystack Syndrome, Necessary But Not Sufficient. Spolu s TQM a JIT patrí medzi hlavné smery manažérskeho riadenia ostatných dvoch dekád 20. storočia.
TOC vychádza zo systémového holistického prístupu, podnik chápe ako reťaz závislých procesov:
Hlavné princípy TOC:
- V systéme existuje aspoň jeden zdroj s obmedzenou kapacitou, ktorého výkon určuje maximálny výkon celého systému
- Výkon systému nemôže byť vyšší ako výkon úzkeho miesta
- Hodina straty na úzkom mieste je hodina straty celého systému
- Suma lokálnych zlepšení sa spravidla nerovná zlepšeniu celého systému
- Kľúčovú pozornosť treba venovať identifikácii úzkych miest a práci s nimi
- Maximalizácia prietoku (= tržby – materiálové náklady) má prednosť pred znižovaním nákladov
Podpora GRADIENT 5 v oblasti TOC
- Efektívna jednostránková stratégia
- Odborné semináre a školenia
- Identifikácia úzkych miest
- Modelovanie a testovanie zlepšení
- Tvorba ekonomicko – procesných modelov
- Implementácia metodiky TOC do podnikovej praxe
Ak máte záujem o viac informácií, kliknite na odkaz
TOC.info@gradient5.sk